Qui sommes-nous ?
Nous sommes deux associés complémentaires, issus de parcours différents mais avec un même constat :
Trop de dirigeants de PME portent tout, seuls.
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L'un a passé 25 ans dans le bâtiment, dont plus de 10 à diriger des entreprises de plusieurs millions d'euros de CA.
Il sait ce que c'est de piloter, structurer, faire grandir.
L'autre est diplômée notaire, spécialisée en structuration juridique et organisationnelle.
Elle sait sécuriser les décisions et optimiser les process.
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Ensemble, nous couvrons ce qu'aucun consultant ne peut couvrir.
CDR, c'est notre conviction qu'un dirigeant ne devrait pas décider seul.
C'est pourquoi nous intervenons comme bras droit auprès de votre entreprise, pour un suivi dans la durée. Et nous intervenons également comme managers de transition, afin de pallier un besoin spécifique et temporaire de direction au sein de votre entreprise.
Nos offres
Nos prestations sont conçues pour un accompagnement sur la durée, avec des solutions concrètes qui transforment durablement votre entreprise.
Nous proposons également des missions ponctuelles selon vos besoins spécifiques.
Chaque situation est unique : parlons-en pour voir comment nous pouvons vous aider.
Pilotage opérationnel
Vous avez besoin de visibilité sur votre activité, de prioriser vos actions et de prendre les bonnes décisions ?
Nous mettons en place un pilotage clair : tableaux de bord, suivi des KPI, analyse mensuelle.
Vous savez où vous allez, vous anticipez au lieu de subir.
Nous vous suivons au quotidien, pour un pilotage conforme à vos besoins et votre entreprise.
Vous gagnez en clarté et en sérénité.
Structuration organisationnelle
Votre entreprise manque de clarté, vous passez trop de temps sur l'opérationnel et pas assez sur le développement ?
Nous structurons votre organisation : process documentés, délégation efficace, équipes cadrées.
Vous récupérez du temps et votre entreprise devient plus autonome.
Exemple de mission : Restructuration de l'organisation interne, documentation des process clés, mise en place d'un organigramme clair...
Management de transition
Départ brutal de votre directeur ? Une crise à gérer ? Un projet stratégique sans les ressources internes ?
Nous prenons temporairement la direction opérationnelle de votre entreprise, afin d'en assurer la continuité et de piloter la transition.
Ce type de mission s'étend sur 3 à 12 mois selon vos besoins, entre 2 et 5 jours par semaine.
Exemple de mission : Remplacement d'un directeur général pendant 6 mois (restructuration d'équipe, stabilisation de l'activité, recrutement et passation au nouveau DG).
Transmission et croissance stratégique
Vous préparez une transmission, une acquisition, ou une phase de forte croissance ?
Nous vous accompagnons sur ces enjeux majeurs : structuration pour valoriser l'entreprise, préparation opérationnelle, pilotage financier avancé. Vous sécurisez l'opération.
Exemples de mission : Préparation d'une cession (structuration, optimisation des marges, documentation), accompagnement lors de la négociation.